4月20日上午，公司在二樓會議室召開一季度安全工作專題會議，公司安全總監趙宏貴主持會議，安監部成員、揚州本埠項目專職安全員參加了會議。

會上，安監部部長沙寶忠就一季度安全生產工作情況、存在的問題進行了總結匯報。并指出在排查整治風險、隱患中發現臨時用電類、人員防護類、危大工程類、消防防火類等問題較為突出；對文明施工管理提升工作中零散材料未要求隊組管理、未做到工完場地清、外裝石材切割揚塵控制不到位的三個項目進行了通報批評；對市住建局“四不兩直”檢查標準、消防整治、高處作業吊籃管理、安全日志、揚塵防治等文件進行了宣貫。

安全總監趙宏貴對當前及下一階段安全工作作了具體布置和要求，一要認清形勢，珍惜當前在建項目。二要嚴格考核機制，執行好公司新的月度考核辦法。三要強化責任擔當，專職安全員在施工現場要履職盡責，充分發揮專職安全員的作用。必須以“時時放心不下”的責任感，“成績每天歸零”的危機感，抓實抓細各項安全防范措施。四要抓實抓細安全工作。要以“爭先創優”的心態去管理項目。每日安全巡查要認真仔細，及時排查生產安全事故隱患，制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為，督促落實項目部安全生產整改措施，認真填寫安全日志。五要狠抓現場文明施工。施工現場文明施工納入日常管理內容并常態化管理，重點關注隨做隨清、材料有序擺放、揚塵管控達標等文明施工。六要加強資料責任意識。安全員要確保日常安全管理資料的時效性、真實性，杜絕代簽字現象發生，尤其是基礎資料、危大工程管理檔案。信息化應用資料上傳前要認真檢查，確保無誤后再上傳。七要遵守工作紀律。安全員要按照公司員工手冊、以及勞動合同的要求，服從項目部、安監部的合理工作安排，否則當違返勞動紀律處理。八要提升自身業務能力。安全員要及時、認真完成應知應會月度測試，公司持續組織開展“我是主講人”安全培訓講座活動。

會議最后，趙宏貴總監提出針對公司現場安全或者其他方面精細化管理如有好的建議、好的方法，大家隨時可以向安監部、公司經理室反饋。公司將上下齊心協力共同維護好公司的健康安全生產。